组织会议工作计划

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为了更好地做好组织部工作，以饱满的热情迎接新学期以及新生的到来，现将20xx年组织部的部门规划如下，以求更好的做好组织部的各项工作。

本学期，组织部计划将按照往年的惯例开展一些常规的工作，但同时也会增加一些新规定和制度。

一、按时征收团费、整理团员档案等

将以前未彻底整理的档案整理好，并尽享妥善保管。完善团员档案（包括遗失档案、组织关系尚未转接的）纸质档和电子档的双重管理，清楚死角，严防问题积压。争取在日常管理方面以良好的工作状态和工作绩效迎接上级团委的检查，展现我院组织部的良好精神风貌。

二、团组织生活的开展

我们将严格考察各班团支部团活动开展情况。为促使团支部活动更好地开展，我们要求各班团支书每个月以书面形式把本班团组织生活的开展情况做一次总结，并交到组织部存档，期末将对总结进行评比，优秀者将予以奖励。并配合院团委的工作，展开优秀团支部的评比活动。

　三、团支书例会

每个月召开一次。要求院系组织部所有成员以及各班团支书（或组织委员）准时参加，并在会上总结各班团组织活动开展情况，以交流相关经验。通过集中、有组织、规模的团干教育培训活动切实提高我院团干队伍的干部素质。

推广工作笔记制度，号召团干尤其是团支书坚持记工作笔记以交流心得、记录想法，改进工作方法，提高工作效率。同时，借此举提高团干的语言组织能力。落实各项材料的上交与整理，在该方面与团支部评优挂钩。保证各项活动的后期工作做到位。当然，我们还将协助院团委其他部门开展工作。

　四、团组织生活ppt大赛

这是组织部的传统活动，我们认为还是得延续下去，这样可以让个团支部能够更好地开展团日活动。

　五、配合校团委做好团校等工作。

以上是组织部的一些常规工作。下面是增加的一些新规定和制度。

一、加强部员内部交流合作，给干事以足够发展空间实践的同时，注意教育与引导，为团学干部储备有生力量。具体准备实行轮值部长制，给每位部员锻炼机会和平台。

二、团会的开展。一个学期开一到两次的团会，群体主要以大一新生为主。向同学们传播党与团的知识，开展入党知识宣传，详细介绍入党的一些基本知识，积极发展人才。

三、加强与其他学院组织

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通过党组织和全体党员的共同努力，力争取得较好的学习成效。

1.领导班子团结，凝聚力增强，学习氛围浓；充分利用校长专业成长信息库，及时填写相关栏目；工作和学习能力提高，圆满完成上级布置的任务和本单位的工作目标；全年至少有一项党建或业务工作新举措。

2.党组织和党员个人完成学习计划；男55周岁、女50周岁以下的党员教师原则上都要参与课题研究，全年至少形成1篇论文或有价值的教育教学工作心得。

3.队伍结构优化，领导班子成员均获得本科及以上学历；全体教职工技术职称、学历层次、专业资格证书拥有量比前一年更趋合理。

4.建设学习型党组织典型事迹突出，可学性强；党员示范意识增强，在各类评比竞赛活动中率先垂范；服务学生、服务教师意识增强，满意度高于普通教师；党员积极参加社会公益活动，全年至少一次；全年无重大安全责任事故出现；无严重违反教师职业道德和社会公德事件出现；遵纪守法，无违法违纪现象。

5.有强烈的进取和创新意识，创新能力增强，校长专业成长信息库内有创新成果记载；群众评价高，工作成效显著。

一、16年erp软件目前问题总结

1、 分销：权限划分不明确，重叠概率较大，维护及调整比较困难和繁琐；系统功能店仓较多，领用及退还流程比较繁琐；

2、 生产：主要为面、辅料编码重复较多及老库存导致对系统库存准确率大幅降低的问题，从而无法打开控制面、辅料的负库存权限；

3、 终端：日常运维中80%的问题出现在加盟店铺（操作问题），系统运行问题占40%，操作问题点60%；

4、 软件公司：针对反馈给软件公司系统出现的bug，处理效率较低，导致运维效率下降；

二、16年度下半年工作计划及分解：

1、 完善系统权限机制；

7-8月份结合公司组织架构进行对系统安全用户组进行全面调整，将原来以单功能为一组的模式替换成以岗位为一组的模式，这样可避免权限重叠，达到权限统一调整及管理工作，提升维护效率；

2、 领用店仓及流程调整；

7月份: 带方案或建议与财务进行沟通，确定可行方案后编制流程文件下发至相应部门并组织与其流程相关的人员进行流程培训。

3、

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单位团组织工作计划

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单位团组织工作计划

为加强共青团组织建设，配合支行发展，增强青年员工凝聚力，强化青年员工在服务、业务上争先树立模范带头作用以推动支行整体工作，特制定2018年度共青团组织工作计划。

现阶段共有团员13人，其中营业部团员11人，客户部2人。现团员已分为三组，由团委负责日常团工作。

一、年度工作

1.服务：以分行服务规范、总行神秘人检查内容为标准，并继续贯彻实行分行服务工作相关文件精神，在团组织内部设立服务监督岗位(由团员进行轮换)，对阶段性服务工作进行监督并记录;并在季度团组织会议上进行通报并讨论分析。

2.业务:在业务技能、业务岗位操作方面进行季度性阶段考核。考核内容具体包括：点钞(整把、散把)、票币计算、翻打百张、前台业务提问等。可与支行考核相结合，针对业务技能及岗位操作内容掌握不熟练员工通过指导、督促及一对一辅导等方式进行全面调查报告提高。

3.活动：结合支行、分行、团委等部门工作，配合各领导部门相关指示精神，组织共青团员及青年员工参加各项有益活动。

4.信息反馈：在团组织内部设立信息及问题反馈机制，对团员及青年员工在工作、生活等各个方面问题进行收集并及时反馈、及时解决。并由团委任小组负责人进行收集及反馈。

二、季度工作

1.主题活动：每季度根据支行及分行相关部门主要工作内容针

对业务发展或服务等方面开展主题活动，并制定活动推进方案及人员安排，积极倡导团员及广电工工作总结大青年员工参加。

2.召开团组织会议：组织全体团员学习分行及支行相关文件，并进行讨论。会议中对上一阶段团组织工作进行总结及问题讨论，安排下一阶段团组织工作及活动方案。会议时间内进行服务、业务工作相关考核(可根据支行相关工作安排进行调整)。

三、常规工作

1.思想动态：关注团员及青年员工在工作生活中思想动态，避免因情绪原因影响正常工作及生活。定期与新员工进行访谈，了解工作中遇到的困难并进行帮助;在日常工作

为了推进工作的独特性和进步，我们又到了起草工作计划的关键时刻。工作计划是我们调配工作进程的一种高效形式，详细请参阅本文，领略更多有关“组织部工作计划”的内容，建议相关人士参照，期望有所助益！

组织部部门整顿工作计划

随着经济的发展和社会的进步，组织部在现代企业中已经成为了一个非常重要的部门。它的重要性不仅是因为它负责人力资源管理的工作，还因为它对于企业的管理和发展有着起到关键作用。然而，随着时间的推移，组织部的工作也面临了很多问题，其中有些问题甚至严重阻碍了企业的发展。面对这些问题，我们需要采取措施进行整顿，以便更好地发挥组织部的作用。

一、存在的问题

1. 人员配备不足。

组织部要负责员工的招聘、管理、培训和发展等工作，但是由于人员配备不足，导致工作效率低下，招聘标准不够严格，决策过程不够科学，管理体制不够完善，工作质量不够高效。

2. 管理手段单一。

组织部目前的管理手段主要是依靠经验和人工，没有适应现代信息化管理的手段，如hr系统、员工考勤系统、员工绩效管理系统、企业微信等，在管理效率和管理精度方面缺乏有效支持。

3. 人事档案管理不规范。

在人事档案管理方面，组织部存在很大的问题，如档案的分类不规范、整理和维护不及时、档案信息的记录不全等问题，严重影响到员工信息的查询和使用。

4. 工作模式过于保守。

组织部在工作模式上较为保守，缺乏创新和开放思维。面对市场变化和企业的新要求，组织部的反应相对迟缓，难以及时响应企业的需求，缺乏快速灵活的应对能力。

二、整顿工作计划

1. 人员要素

通过扩大组织部的人员配备，在派遣优秀的员工到组织部，通过内部招聘的方式吸引有才能的人加盟，才能有效的提升组织部在人事工作表现和管理效率的提高。

2. 更新管理手段

通过引进和开发更高效，更便捷和科学的管理工具，如hr系统、员工考勤系统、员工绩效管理系统、企业微信等，提高工作效率和准确性，也使得工作更尽职尽责、更全面、更系统化。

3. 统一规范人事档案管理

组织部需要建立完善的人事档案管理制度，包括档案的分类、整理与维护、档案信息的记录等，建立档案管理标准流程，形成工作上的有效审核、监管与反馈机制，制定规范的管理程序、简化操作，提高信息精准度，以保证员工信息的查询、使用与传递。

4. 创新开放

组织部在工作模式上需要向更加开放与创新的方向转化。需要通过外部